Plan de Negocios

Trabajamos en forma conjunta con el cliente, para elaborar un “diagnóstico estratégico” que le permita definir el mundo de su negocio.

Posteriormente se planifican etapas para su implementación, separando las siguientes áreas de análisis:

Espíritu Emprendedor
	Generación de ideas y proyectos de negocios.
	Evaluaciones estratégicas y de riesgo de las opciones analizadas.
	Análisis de los mercados y clientes potenciales a los que se pretende llegar con la oferta empresaria.
	Análisis económico-financiero y puntos de equilibrio de las alternativas más atractivas. Presupuestos y proyecciones.

Gestión de RRHH
	Establecer las cualidades gerenciales relevantes para el desarrollo del negocio.
	Perfil de liderazgo y gerenciamiento de las personas encargadas de la puesta en práctica de los proyectos.
	Establecimiento de los recursos humanos adecuados para el desarrollo y puesta en funcionamiento del proyecto. Perfiles y habilidades sobresalientes requeridas para los distintos puestos.
	Pautas de comunicación eficaz entre los miembros de la organización.
	Pautas para lograr un equipo de trabajo compacto que coordine las acciones en forma eficiente.

Gestión Comercial
	Características del mercado.
	Datos cualitativos y cuantitativos para identificar el mercado de los productos y servicios.
	Líneas y mezclas de productos y servicios a ofrecer.
	Política de Marcas.
	Precios y análisis marginales que garantizan la penetración del mercado.
	Definición de los puntos de ventas, operaciones y alianzas estratégicas, aspectos sobresalientes para una correcta exposición de los productos o requerimientos físicos y operativos para empresas de servicios.
	Diseños de contenidos para campañas de publicidad y promoción.
	Asesoramiento en el perfil de la fuerza de venta personal y estructuración.
	Otras formas de comunicación: marketing directo, web, eventos, etc.

Gestión de la Información
	Preparación del contenido básico de un sistema de información para el proyecto: balance, estados de resultados, presupuestos, proyecciones. Periodicidad y responsables de su confección.
	Determinación de los controles operativos y de gestión para el cumplimiento de las pautas fijadas.

Seguimiento y Control de Gestión
	Nuestro trabajo puede finalizar con la elaboración y preparación conjunta del plan, pero también podemos colaborar en el seguimiento de la puesta en marcha y en aspectos puntuales de su implementación.

Desarrollo de un plan de negocios para su implementacion en internet

DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS 

Para contar con un plan estratégico para diseñar, implementar o mejorar un negocio en Internet. debemos tomar en cuenta los siguientes aspectos:

 La misión de be ser entendible, con el enfoque de interés a los clientes actuales y potenciales, así como a los proveedores de productos y servicios de la empresa y que incluya el valor agregado de servicio en Internet en la estructura orgánica de la empresa.

Algunas características que debemos considerar en la definición de la misión son las siguientes:

ü  Debe estar orientada a la visión de la empresa, y de los servicios que la empresa deseé ofrecer al cliente

ü  Debe ser clara.

ü  por medio del Internet.

ü  Orientar a los miembros de la organización sobre lo que se debe hacer.

ü  Debe especificar ¿a quienes sirve la empresa u organización?

ü  ¿De que manera los sirve?

ü  ¿Que servicios brinda?

ü  ¿Qué distingue la organización de otras similares?

ü  ¿Cuales son los valores y principios que rigen a la institución y al negocio en Internet?

ü  ¿A que se compromete la organización en el canal de negocios?

Algunos valores que debemos tomar en cuenta en la elaboración de la misión son:

a)       Superioridad del producto

b)       Servicio al cliente

c)       Relación con otras las asociaciones.

d)       Equipo de trabajo

e)       Responsabilidad social.

f)         Integridad.

 Para desarrollar una estrategia de negocios coherente, lógica se necesita definir la dirección, el alcance y una imagen mental de los que será el negocio en Internet. La visión debe indicar la situación deseada, representa lo que la organización quiere lograr y para cual quiere dirigir sus esfuerzos.

La visión es un enunciado que expresa un futuro alentador, motivante, alcanzable y factible para la organización.

Algunas preguntas que debemos contestar para la elaboración de una Visión son las siguientes:

ü  ¿Es atractiva y alentadora para la organización, clientes actuales y clientes poteciales?.

ü  ¿Es factible concretar la visión?.

ü  ¿Contiene los elementos esenciales que anhela la empresa u organización?.

ü  ¿Responde a las exigencia de los clientes?.

ü  ¿Contribuye a darle identidad a la empresa?.

ü  ¿Considera una situación actual y específica de la empresa?.